2024 執行長永續發展願景指南：應對當前挑戰的策略
October 3, 2024
隨著全球經濟環境的不斷變化，企業面臨的挑戰日益增多。根據貝恩顧問公司（Bain & Company）最新發表的《2024 執行長永續發展願景指南》，執行長們正面臨地緣政治、通貨膨脹、人工智慧發展及業務成長等四大壓力。在此背景下，如何有效地將永續發展議題融入企業運營策略，成為CEO及董事會亟需解決的首要任務，這不僅能幫助企業制定明確的永續發展策略，更是現代公司治理不可或缺的一部分。針對此議題，可以參考以下建議：
（一）制定永續發展的企業目標和策略
企業應根據利害關係人的需求，制定與社會責任相符的目標和策略，以應對影響價值創造的挑戰和風險。
（二）永續發展和 ESG 的優先事項
董事會需面對的挑戰是如何排序ESG優先事項，並促進各部門之間的協作，以綜合思維推動高階主管全面考量和管理永續發展。
（三）專注於ESG關鍵指標和KPI
在制定策略過程中，董事會應集中注意力於真正影響企業的關鍵指標，並確保執行績效與ESG指標及KPI保持一致，以便有效監控長期目標的實現。
（四）設立監督結構
董事會需決定合適的結構和委員會，以確保對ESG和永續發展的有效監督。可考慮成立專門的永續發展委員會，或將相關職責納入現有功能委員會，例如風險、審計及薪酬委員會。
減碳排放不僅是企業內部的挑戰，更涉及供應鏈的合作。儘管這一過程常被視為複雜且高成本，但透過跨價值鏈的合作及高科技的應用，企業能夠提升韌性，選擇優先專案執行將有助於實現永續目標。
在當前不確定的環境中，本所建議企業應主動將永續發展融入其核心戰略，並積極探索與各方的合作機會。透過有效的監督結構和清晰的指標，企業不僅能夠應對當前挑戰，還能在未來的競爭中佔據有利地位。